中国贸易报记者 柴合义

 

 

中西结合部崛起新医都

 

    湖北省十堰市地处鄂、渝、陕、豫交汇处，是华中、西南、西北三大经济板块的结合部和交通枢纽城市，是武汉、重庆、西安三大城市间金三角的中心。距离周边省会城市都在500公里左右，十堰市太和医院可以辐射到周边6地市40多个县市区，达2600多万人口。目前，仅陕西省就有6个县市的群众到十堰市太和医院看病，安康市把太和医院作为省外医保定点医院。

    十堰市太和医院是湖北省四大医院之一，年门诊量为110多万人次，出院量6万人次，是全省地市州龙头医院，也是毗邻6地市中心医院中规模最大、实力最强的医院。拥有湖北省省级重点专科17个，占全省三分之一，在全省名列前茅。技术优势明显：冠脉搭桥、骨髓移植、断肢再植、干细胞移植、介入技术、内镜技术、等一系列高新技术得到广泛开展和应用。有100多名学科带头人在国家和省一级学术团体担任重要职务。

 

打造四大集群

 

    一是以技术要素为主的重点专科集群。依托太和医院17个湖北省省级重点专科、3个湖北省重点学科和32个十堰市重点专科这个学科平台，进一步优化资源，提升综合实力，培育鲜明特色，努力开展具有核心竞争力的高新技术、适宜推广的特色技术。更加注重内涵建设，提升学科综合实力，创建更多的国家级和省级重点专科，打造中国中西部地市州医院重点专科集群。

    二是以创新要素为主的前瞻性科研集群。依托太和医院与北京大学联合兴建的湖北省胚胎干细胞重点实验室这个科研平台，进一步加大科技创新力度，提升区域医疗中心科研层级，使一大批科研项目进入“国家队”，一大批科研所室成为湖北省重点研究室，从而打造我国中西部地市州医院创新型、前瞻性科研集群。

    三是以能力要素为主的高新人才集群。依托太和医院作为湖北省委、省政府人才工作试点这个平台，加大高学历人才培养和引进力度，使全院所有专科实现硕士化，学科带头人实现博士化。在已有100余位专家担任国家、省、市学术团体重要职务的基础上，再培养一批在省级、国家级学术团体具有广泛影响力的学术权威，形成我国地市州医院最密集、最活跃的科研型、技术性、学术性人才集群。

    四是以文化要素为主的服务品牌集群。依托太和医院全国文明单位、全国医院管理年先进单位这个“国字号”文化品牌平台，进一步加大精神文明建设创建力度，重点打造一批服务品牌集群，使其成为区域医疗中心闪闪发光的服务名片。

 

增强四大能力

 

    要成为区域医疗中心，必须是大规模、强实力、高水平、远辐射。因此，太和医院建设区域医疗中心将增强四大能力。

    一是辐射力。辐射功能是区域医疗中心对外的影响力，是医疗技术、医疗质量和学科综合实力的体现。具有辐射能力，周边地区病人才会慕名前来就医，才能形成比较持久的相对固定的就医群，才能成为区域医疗中心，成为区域龙头医院。应有的规模、专家的实力、病床的数量、诊断质量、治疗效果等都是增强区域医疗中心辐射力的重要条件。

    二是聚集力。聚集力是区域医疗中心的软实力。它的标志就是看这个中心能够吸纳多少高端人才在这里工作，能够聚集多少优秀的专家在这里看病，有没有前瞻的科研合作项目，能不能为国内外医学人才搭建一个高起点的科研平台。良好的工作和生活环境，引进人才、培养人才、使用人才、留住人才的激励机制；对外开放程度等都是增强区域医疗中心聚集力的要素。  

    三是示范力。示范力是区域医疗中心的感召力和同行的效仿力。科学管理有无指导性，科研水平有无代表性，医疗技术有无突破性，医疗服务有无创新性，学科品牌和文化品牌在全省乃至全国是否具有认知度，有多少在省内、国内叫得响的学术权威、记得住的先进典型、推得开的管理措施。这些都是区域医疗中心的重要支撑。

    四是延展力。延展力是区域医疗中心的发展潜力。一个有坚实基础、有战略规划、有广阔的发展前景的区域医疗中心不会随时间的变化而变迁。随着区域医疗中心功能的不断完善，它对市场的吸纳力会更强，辐射的范围会更广，发展的平台会更高。地区经济和社会发展质量越好、学术氛围越浓、文化积淀越深厚、政策和服务环境越优化、人才储备越丰富，区域医疗中心的发展潜力就越大。

 

实现四大转变

 

    一是医院类型由临床型向临床科研型转变。太和医院通过鉴定的科研成果达到200余项，连续多年获得湖北省科技进步二等奖，是全省同级医院获奖层次最高、获奖数量最多的医院。2008年有两项课题获得国家自然科学基金资助，实现了我省地市州医院国家自然科学基金“零”突破。今后，要扶持若干个重点研究所（室）和若干个科研方向达到或接近国内领先水平，在国家重点技术、热点科研领域取得一席之地。

    二是治疗重点由常规性治疗向解决疑难病症和解决急危重病人转变。太和医院将通过对专科的凝练和整合，确定重点和特色，力争在创伤救治技术、干细胞治疗技术、肿瘤治疗技术、介入技术、骨髓移植技术、内镜治疗技术、康复医学技术、危重病人抢救技术等方面取得重大突破，使区域医疗中心综合实力和整体水平进入全省乃至全国先进行列。

    三是专科发展由分散型向核心竞争力型转变。今后在重点专科建设中，既要提升专科综合实力，又要实现专科单项突破；既要扶持重点专科，又要培育特色专科，力争专科影响力和市场拉动力上有所突破，着力培育出一批全省著名、全国出名的优势专科，增强对全国各地的病人的吸纳力，从而展示区域医疗中心的无穷魅力。

    四是服务模式由供需式向品牌化转变。传统的服务是建立在医患现有条件基础上的有限服务，服务的领地未有充分开发和利用。实施品牌服务，既关注群体需求又关注个性化需求，把人性化关怀和新兴文化理念渗入到患者内心深处，以此打动患者的情感，增强患者的信任度和追随度，从而形成忘不了、记得牢、离不开的相对固定的就医群体。未来几年，太和医院将重点打造彩虹服务中心、绿色生命链、数字化健康体检中心、随访服务中心、天使健康乐园、准妈妈健康俱乐部等一批亮点工程，逐步实现大医院、大人文、大服务、大辐射的发展格局。

 

建设国内一流现代化医院

 

    未来十年，太和医院将抓住湖北“两圈一带”和十堰区域中心城市建设发展机遇，坚持战略扩张、做大做强，进一步整合医疗资源，进一步强化医院内涵，进一步发挥区域龙头医院的带动作用，力争到2020年，把医院建设成为省内知名、区域著名、国内有名的疑难病治疗中心、康复医学中心和住院医师规范化培训中心，成为实用技术广泛推广、前瞻科研高效转化、高端人才汇聚、学科权威云集的临床科研型医院，中国中西部地区省会城市以外综合实力最强的医院，顺利实现建设国内一流现代化医院目标。