十堰网10月11日讯（徐升远）：个人权力是非职位权力，是由于领导者自身的某些特殊条件才具有的，如高尚的品德、丰富的经验、卓越的工作能力等。与职位权力相比，个人权力的影响力发挥作用的范围更大、时间更长，也更具稳定性、超长力、感召力，领导干部用好个人权力对机关单位正常运转、实现工作目标起着重要作用。今年以来，房县侧重于从三个方面引导领导干部用好个人权力。

 

    在领导干部选拔任用上坚持“德才兼备，以德为先”。领导者的品德对个人权力具有极其重要的影响。俗话讲“德高望重”，领导者如果具有高尚的品德，如：正直、诚实、谦虚、乐于助人等就可以扩大领导者的个人权力和影响力，一方面单位人心齐、劲头足，推动工作更加顺心，另一方面，人民群众反响好、矛盾少，在群众中的威望不断提高。因此，该县在领导干部选拔任用上自始至终坚持“德才兼备，在今年5月的换届考察中，该县针对全县各单位173名党政“一把手”和班子副职专门设计了大量有关个人道德品质的测评，作为此次换届人事安排的重要依据，3名品行好、威望高的正科级干部被安排到了重要岗位，5名口碑好的副科级干部得到了提拔重用。

 

    在领导干部任前谈话时告诫“以德治身，以德服人”。对领导干部进行任前谈话，是干部选拔任用工作的一个必经程序，也是组织上通过谈话形式了解任前干部思想状况、传达组织意图、进行廉政教育的有效途径和方式。因此，在干部任前谈话时，做到“有的放矢”，根据被谈话对象的职务、年龄、学识、气质、性格、心理以及工作等方面的具体情况，明确地指出其在个人权力运用上的优缺点以及如何用好的方式方法和途径，指引领导干部用好个人权力。2010年以来，该县对提拔重用的4批257人开展了任前谈话，并且事前“一对一”地制定了个性化谈话方案，使新提拔重用的人员在新的重要岗位上健康成长。

 

    在领导干部任职过程中注重“德能勤绩，末位淘汰”。一般来讲，一个人一旦被任命为某个单位的领导，就具备了与职务相适应的权力性影响力，这种影响力是必不可少的、有效的，对于带领整个团体开展工作也是必须的，但往往有极少数人在领导岗位上容易迷信职位权力，忽视个人权力，导致单位人心不齐，党员干部意见大，影响了团结，不利于工作，有的甚至会在群众中造成不好的影响。因此，该县针对这种问题对乡科级领导干部开展综合测评，对其个人权力影响力进行科学评价，对连续两年名次靠后的乡科级主要领导，县委实行“末位淘汰”，对其调离主要领导岗位。近两年来，该县先后有3名乡科级领导在末位淘汰中被调离原工作岗位。