十堰网1月9日讯（杨云飞）：竹溪县国税局城区税务分局以“发展环境优化年”活动为主线，紧密结合工作实际，认真安排、精心谋划，确定了2013年“八大”工作目标，确保把各项工作安排好、部署好、落实好，努力开创国税工作新局面。

    税收收入保目标。紧扣“发展环境优化年”活动主线，以组织收入为中心，把组织税收收入作为衡量工作绩效的重要标尺。坚持按月下达收入计划，建立税收收入督办、考核、分析例会等机制，按月开展区域税源分析，查找组织收入的有利条件和不利因素，随时掌握收入动态；重点加强对区域水电、化工、建材、烟叶、商业等骨干行业税源税收管理；以收入绩效考核为重点，实行层层签定收入目标责任书，各相关股室实行按月书面汇报工作完成情况及存在的问题，扎实推进各项工作落实；严格按照县局下达的税收计划，力求保目标、保增长。

    税源管理抓专业。紧密联系区域税源实际，创新税源管理举措，向管理要效益、向管理要收入、夯实税源专业化基础，按照“1234”税源专业化管理体系要求，坚持按规模分层管理，按行业分类管理，按信用分等级管理，按风险分级管理的“四分”管理机制；适时开展税源管理巡查，查找薄弱环节，分析存在问题的原因，及时形成有效措施抓落实，堵塞管理漏洞；充分利用现代信息技术，在巩固信息管税成果，完善部门协作方式，拓展社会监控网络。建立信息完备、资料完整、管理专业的基础税源管理体系，充分发挥税源管理效能；针对行业税源状况，结合业户月申报和实际经营情况，分析内在规律，开展税源调查，查找管理漏洞，确保管好、管实、管出成效。促进行业税源持续稳定增长。

    纳税评估出实效。2013年,是分局专业纳税评估机构组建的第二年。按照一年打基础，二年大发展，三年出成绩的思路，全力打造纳税评估专业团体，通过以“以评促收”，力求在全县乃至全市有影响的精品评估案例。实行评估有计划、有目标、有标准、有效果。实现评估规范一批企业、影响一批企业、带动一批企业的“三个一”要求，达到“以评促管促收”目的；加强对现有行业评估模式、现有评估经验与方法的简化、优化和转化，巩固评估成果。进一步挖掘评估工作深度，提升案头分析水平，实施多税种联评、退（免）税专评的“双评”机制。

    纳税服务显特色。坚持在执法中服务，在服务中执法。确保组织收入与纳税服务“双赢”。一是健全纳税服务机制。成立分局纳税服务领导小组，研究制定纳税服务制度，出台纳税服务考核机制；二是提升干部的纳税服务意识。通过开展教育培训等方式，提升干部服务意识，最大限度的方便纳税人，尊重纳税人，理解纳税人，树立全心全意为纳税人服务的宗旨意识；三是细化纳税服务方式。多渠道拓展纳税服务空间，继续坚持为纳税人开展财务辅导，积极纳税人搭建信息服务平台，主动为纳税人当参谋、出点子；四是丰富服务方式。充分利用QQ、MSN、微博等网络工具进行发布，及时发布相关税收新政，继续坚持提醒服务、预约服务、延时服务，推出“热心、耐心、细心、诚心、真心”等“五心”服务措施，即：接待来访要热心、听取意见要耐心、记录矛盾要细心、接受批评要诚心、解决问题要真心。满足纳税人的个性需求，提高服务能力和水平。

    税收宣传树典型。以“税收宣传月”活动为契机，精心谋划好第22个月税收宣传月活动，力争推出在全市有影响的税收宣传精品；重新修订税收宣传工作制度，鼓励干部积极写稿、投稿，适当的时候，举办一期税收宣传培训讲座；按月下达税收宣传工作任务，整合宣传形式，加大宣传力度。充分调动中青年干部写作积极性和主动性，成立税收宣传小组，确定宣传重点，全方位开展进企业、进学校、进社区等各类宣传活动，营造声势、扩大影响，提升宣传效果。

    干部管理严制度。始终保持务实、实干的作风，在实践中创新，坚持不空谈、不浮夸、不务虚，不懈怠、不折腾，在干部管理上要从严管理。一是完善工作制度。进一步完善各项规章制度，力求简洁，易操作，实用性强，便于工作考核；二是严格工作考核。坚持以制度管人、管事，切实提高干部工作积极性和创造力；三是严格兑现，对不认真工作，违反制度，严格实行经济惩戒，绝不姑息迁就；四是全面落实干部谈心制度。按时召开民主生活会、行政生活会，让干部参与分局管理，建立干部科学考评体系，适时开展交心谈心，激发干部工作热情和活力；四是优化岗位配置，扩大分局内部岗位交流的范围，促进人员合理流动。真正实现“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有奖励”工作机制，促使干部实现个人价值和组织目标的最佳融合。