部门协作，建立齐抓共管、合力推进的工作体系。成立以纪委书记为组长，纪委副书记为副组长，财经所、民政所等相关部门负责人和村主职干部为成员的“三资”管理领导小组，配齐村级报账员、保管员和村纪检小组成员，定人定岗定职责，形成资金、资产、资源样样有人管，监督、管理、规范事事有人抓的良好格局。

　　分类指导，建立健全统分结合的推进机制。农村集体“三资”管理具体工作任务多、涉及面广，各任务之间相互关联统一，又各自相对独立，结合我镇村多面广且高山、二高山村居多的实际，成立五个“三资”清理专班多点发力，以公路沿线十个村为试点，逐步向二高山、高山梯队推进，分别采取以账查物、以物对账、以账对账的办法对村级资金资产资源进行全面清查，从而达到“五清”，即“三资”总量清、资产状况清、使用情况清、管理责任清、经营收益清，最大限度地维护了集体利益。

　　强化监督，倾心打造阳光作业体系。全镇42个村在醒目的地方设立村务公开栏，就农村集体“三资”情况向群众实行“九公开”，即财务收支明细公开、内部往来明细公开、资产及资产经营收益明细公开、资源及资源经营收益明细公开、大额资产变动公开、财务报表公开及村集体企业和资产的经营、租赁、出让、土地租赁、承包及其变更等情况公开。使群众对“三资”监管的全面性、合理性、合法性和可操作性进行有效监督，充分行使知情权和监督权，给群众一个明白，还干部一个清白。

    通过系列“三资”监管工作，各村逐步形成了产权清晰、权责分明、管理民主的运行机制，保证了农村经济健康快速发展，为构建和谐水坪提供坚强有力的政治和纪律保证。（罗强富、汤晓斐）