十堰网12月11日讯（王启军  张启云）：郧西县通达公司为了进一步推进公司工程建设项目管理水平，规范企业生产经营行为，降低工程建设项目管理成本，增加职工待遇，提高企业生产经营效益，进一步加大工程建设项目管理考核力度。

    按照“成本量化、风险抵押、过程控制、目标考核”的原则，实行工程建设项目经理责任制。项目实施前，公司与项目经理签订《工程建设项目管理目标责任书》，明确工程建设项目管理质量、安全、进度目标及工程建设成本控制，利润效益等方面具体实施办法，实行全员风险抵押，以项目经理为核心对工程建设管理全面负责。

    所建项目实行独立核算，即从工程建设招投标开始建立独立帐目，对工程建设所有材料费、人工费、机械费、办公费、交通费、协调费、保险、税费等方面费用全部列入成本核算后实现的项目生产净利润，按工程计量总造价：0—500万元的之间奖项目部净利润的20%；500—1000万元之间奖项目部净利润的18%；1000—2000万元之间奖项目部净利润的16%；2000万元以上奖项目部净利润的14%。

    对工程建设成本控制、质量管理、安全生产等方面发生直接责任事故造成严重影响的，因管理失误造成工程质量缺陷增加工程建设成本的，取消项目经理及当事人的各种奖励，扣减风险抵押金，情节严重的报请相关部门追究项目经理、直接责任人责任。‍