十堰网2月13讯：2月10日至11日，竹溪农商行领导班子成员分别深入包点支行督办“春天行动”资金组织和春季支农服务工作。

    在督办过程中，领导班子对“春天行动”完成较好的支行给予了充分的肯定和鼓励，激励他们继续超越自我，超越竞争对手。同时，对完成“春天行动”任务缓慢的支行提出了具体要求，总结起来为“三个要”：

    明确目标。各支行要迅速收心聚神，提高工作的积极性和主动性，紧抓“春天行动”目标任务不放松，以一月末存款余额为起点，看清自己的差距，明白自己的排名，找准自己的症结，增强责任意识，主动找市场、挖潜力、拉客户、寻找突破点，确保计划任务超额完成。

    突出重点。一是大力组织存款，以存款增实力，以存款树形象，进一步优化服务，强化营销，确保存款任务完成；二是加快信贷投放，用贷款培植客户，用贷款拓展市场，切实增强竹溪农商行竞争力；三是加大清收盘活力度，要加大到期未收回贷款和表外不良贷款清收力度，力争两率达到99%以上；四是积极营销电子银行产品，提高电子银行产品使用率，以电子银行产品营销为渠道推动存款增长。

    措施具体。一是以黄金客户为抓手。对接公司大户上下游的项目资金，派驻专人上门服务个体工商户、外出务工农民工，争取资金归集回笼，争取企事业单位工资代发，争取财政性存款；二是以奖惩考核为抓手。建立台账明细，严格按照多劳多得、奖惩结合、公开公正的原则，及时做好奖惩分配，最大限度地提高奖惩考核的推动作用，提高全员营销积极性；三是以开户率为抓手。在各支行服务区域内，以商户、超市、学校等为对象，动员其开立账户，从新开户上抢抓存款资金源头；四是以信息建档为抓手。积极开展“进村入社区”活动，发放业务宣传资料，了解客户从业、用信、收入水平等基本情况，建立征信档案，并针对性的提供金融服务。（袁路）