——通用铸锻厂冲压车间推出每日现场服务会制度
十堰网3月19日讯(翁天华、郝晓玲)：从3月份开始，在东风有限装备公司通用铸锻厂冲压车间的员工总会发现，每天下午5点半，车间模修班班组园地总是传出热烈的讨论声，原来车间把每周一次的班长例会改为每日的现场服务会。
随着3月汽车产量增加，冲压车间总工时达10211.30小时，要完成720万的生产产值，冲压工人均工时达到249.05小时，对冲压车间来说是前所未有的挑战。冲压车间员工不等、不靠、勇于担当，车间管理层将工作重心下移，把班长周例会改为每日现场服务会便是其中的举措之一。
在现场，班长把当天或次日可能出现影响生产进度、产品发交的问题提出来，主任、调度当场协调，例如：三班班长提出班组有2个潍柴碗形塞包装任务，制造部要求第二天下午5点前入库，目前班组存在人手不够，不能按时间节点完成，会影响入库进度，车间主任孙喜峰当即决定从职能班组抽调2人支援三班一天。二班班长提出型号为3943808的零件已经生产了15000件，发现有个别零件精度低30道，要100%挑选后才能再入库，费时又费力，副主任胡启鹏就立即与模具技术员和钳工商量，能否制作一个校检检具，尽快交付二班使用，极大地节省挑选零件时间，保证了入库质量。
现场服务会对各班组长提出的疑难问题件件都有了回应，找到了解决方案，生产过程中出现的堵塞情况，得到了迅速有效解决。现在冲压车间各项生产正在紧张有序地进行中，大家都坚定信心，表示要抓住市场的有力时机，千方百计地完成好厂部下达的产值任务。 |