十堰网8月18日讯：8月15日上午，在东风有限装备公司刃量具厂会议室内气氛热烈，掌声雷动，该厂某新型分动箱项目表彰会正在这里举行，这2个项目分别获得5万元和3万元奖励。该厂全体厂领导，项目组团队成员，下属6个课题分会相关人员及各职能部门主要领导参加会议。

     技术部副部长邹保文主持会议；分动箱项目经理沈永平做了课题分享汇报；副厂长万建春宣读了“关于表彰2个新型分动箱项目的决定”；厂长何术兵、党委书记张宏杰分别为获奖项目颁奖。

     “我心里很激动，这是我们全厂上下共同努力的成果。这次评奖真正让我感受到厂里尊重劳动、重视效率。在后续工作中，我们团队将再接再厉，做好量产准备工作。”刚从领奖台上走下来的某新型分动箱项目经理沈永平刘难掩激动的心情。

    2013年，刃量具厂重视内涵式发展，努力夯实管理基础，先后修订完善了22项管理制度与办法，其中，为进一步规范项目及课题管理，制定并下发《东风汽车有限公司刃量具厂项目及课题管理办法》（以下简称《管理办法》），建立长效的项目及课题管理机制和评价流程。据了解，《管理办法》规定刃量具厂对项目及课题严格实施管理委员会制度，建立由厂党政领导担任主任的项目及课题管理委员会，并下设技术分会和管理分会，对项目及课题实行动态管理。在课题及项目评价中，分别从课题立项、实施、结案及课题成果四个维度对课题进行评价，同时更强调新工具及新方法的应用，重视创新。

    “简单地说，通过这一办法的实施，我们的项目及课题的确定、管理、评价更规范、公开、透明、公正，使项目及课题管理更精细化、制度化，管理有流程，评价有标准，体现了尊重员工劳动，肯定了员工的劳动价值。我们希望能推动项目及课题创造经营收益，提高贡献度，支撑工厂事业发展目标。”谈及重奖项目及课题的初衷，刃量具厂厂长何术兵说。（陈敏捷）