十堰网2月16日讯：大年初七上班第一天，上午8时，院长罗杰、副院长刘菊英来到麻醉科参加科室早交班。随同参加的还有医务处主任温国宏、院务办公室主任沈正海。罗杰首先向麻醉科的全体医护人员致以新年美好祝福，并对节日期间奉献工作岗位的医护人员表示亲切地慰问。

     交班会上，罗杰首先高度概括了医院2015年的工作。他强调， 2015年医院完成了三件大事：荣获长江质量奖、顺利完成三级甲等医院等级复审工作、康复医院顺利开张。罗杰充分肯定了麻醉科2015年的工作：妇产中心手术室和小儿外科病区相继开张，麻醉科克服种种困难、无条件无怨言、积极主动开展工作，为医院发展添彩；三甲复审时，作为重点迎检科室，麻醉科迎接了多个检查组同时段交叉检查工作，并交出了出色的答卷；人才梯队建设和青年医师培养常抓不懈，在2015年成为 “青年医师岗位技能竞赛”中全院医师得奖人数最多的科室。

    2016年站在新的起点。罗杰指出，2016年是精准太和年，精准管理、精准医疗、精准服务是发展主线。就医院而言，要建立多中心发展模式，建立骨科、神经疾病专科、乳腺专病诊疗中心等，做大平台，为每一个有志于在专业上发展的人提供舞台。就麻醉科而言，要抓好两项工作——服务和管理。以往我们过多强调技术，服务只是停留在口头上。实际上，技术只是做好医疗工作的基础，服务应先于技术，所有技术的进步都是基于患者的需求而发展的。罗杰说，技术进步是满足患者需求的工具抑或手段，而服务才是满足患者需求的过程。精准医疗更需要我们提供好的服务。罗杰强调，麻醉科是牵涉精准服务最多的科室，应从为病人服务，为临床科室服务的角度，在做好服务方面多下功夫。2016年，麻醉科应紧跟医院多中心发展模式，积极应对，大力发展和优化无痛诊疗技术；稳步开展日间手术麻醉。在管理方面，罗杰用“当大潮退去之后，方知道谁在裸泳”来提醒麻醉科全体医护人员，要积极应对新形势，注重经营管理，善于利用自身优势，满足病人需求，同时应认真分析经济数据，将材料成本等进行分类、梳理并管理。罗杰还着重指出，经营管理的核心就是经营人心，正所谓“人心齐泰山移”，我们要充分发挥每一个人的作用，将人与资源配合在一起，把团伙经营成齐心协力的团队。

     麻醉科主任王贤裕表示，在新的一年里，科室将以 “精准太和年”为统领，既要做好医疗质量与安全工作，更要做好服务和管理，做到“精准麻醉”。他认为，医院领导新春上班第一天来到麻醉科，体现了医院领导对医护人员的关爱，让麻醉科的全体员工无不感受到融融的春意。大家纷纷表示一定不辜负院领导的期望，当立足本职，努力工作，用饱满的工作热情为全年工作起好头、开好局，力争圆满完成全年目标。（罗向红）